我在杭七院工作的时光中，医院经历了深刻的变革与成长，有太多印象深刻的事情，其中全院上下一心，备战三甲复评的经历至今历历在目。最终我们高分通过复评，并得到了检查组的充分肯定，凝聚着全院职工太多的智慧与汗水。
统一认识，责任到人。当时，医院高度重视等级医院评审工作，列入了近两年重点工作目标。我和班子成员组织召开各个层面的动员大会，签订责任书，统一认识，明确分工。以“规范制度，提升内涵，重视学科，突出特色，努力提高综合服务实力”为重点，剖析问题及不足，对具体工作进行全面布置，逐项纠偏整改。大家当时都卯着一股劲，我们要比评审标准更高的要求来推进各项工作，体现杭七院的内涵和品质。
医疗质量，稳扎稳打。作为医院重点工作，医疗质量是重中之重，除了夯实院、科二级质量管理体系外，每周分管院长带领医务科等相关部门加强督查，对科室医疗核心制度、三级查房质量、“四合理”、院感、早交班、疑难病人讨论等重点环节进行检查和考核。 医院班子成员也坚持个月一次的院长行政查房制，深入一线，主动把握临床动态，及时整改问题。同时，加强岗位练兵，以大学习、大比武为抓手，加强全员三基三严、应知内科、急诊、法律法规等知识培训，强化医师定期考核，整体医疗能力得到极大提升。
应急协同，训练有素。考虑到对突发事件的应急处置是医院薄弱环节，在提升团队协作，行政效能方面，我提出以应急能力提升为主线，串联部门高效协同。我组织各职能科室对应急预案重新修订，化繁为简，梳理成简洁易懂的流程图形式。以培训为基础，重点加强各类预案的演练，并根据演练再对预案进行完善。医院相继组织了应急知识考试、比武，开展消防、停电故障、电梯故常、设备故障以及群体食物中毒等多场演练，提高了各部门协同整体应急能力。2011年被省卫生厅授予“浙江省卫生应急工作先进单位”荣誉称号。
资料完备，台账整齐。当时的评审很大一块是台账检查，面对前期有些部门资料整理不够仔细的问题，我专门召开会议，明确提出台账准备同样也要高标准严要求，要确保所有记录详实、规范，做到统一模版，格式整齐。资料就像人的穿着，一支训练有素的队伍一定是军容整齐，军姿矫健的形象。不达标的台账又推到重新准备，后来，职能科室都能自觉做好并做到位。
每当夜幕降临，大家都还在辛勤工作，我总是会来到病房，问候一声，鼓励一句，虽然满眼心疼，但也为大家齐心协力的拼搏而欣慰。
那几年，类似于三甲评审的事例还有很多。医院在落实基层党建责任制中，以“三甲复评”为抓手，凝心聚力，团结一致，艰苦奋斗，提升了医院的综合能力和医患满意度。见证这些进步与成长，我深感自豪与满足。这些成就离不开全体医护人员的辛勤付出与共同努力，也离不开各级领导的关心与支持。展望未来，希望杭七院各项事业越来越繁荣，职工越来越幸福。
