回想起1975年，当我初次踏入杭州七院的大门时，这里还只是一所规模不大的医院，仅有100个床位和180多名职工。那时的我，作为一个下乡归来的知识青年，心中充满了对未来的憧憬与迷茫。医院的老行政楼，那栋红房子，至今仍屹立不倒，仿佛成了那段时光的见证者。
我的起点并不高，刚到医院时，我只是一个普通的工人。从初中毕业到农村下乡，后来进入财务科学习收费。80年代，我被调任为总务科长。我边学边做，逐渐从财务专业转向了总务管理。这段经历不仅锻炼了我的能力，更让我学会了如何在未知中寻求突破。随着时间的推移，我又相继担任了财务科长和分管后勤的副院长。那时候，医院的财务工作几乎全靠手工完成，从挂号收费到住院处的进出院手续，每一个环节都需要我们细心操作。因此，我强迫自己不断学习，不断进步，以应对日益复杂的财务工作。
在担任财务科长的期间，我深刻意识到医院经济发展的重要性。我开始思考，如何通过科学的管理和合理的规划，实现医院的可持续发展。我深入分析了医院的财务状况，明确了家底和人员支出的规模，制定了人才引进和资金使用的计划，逐步形成了以会计制度为基础的，适应我们医院实际情况的财务管理规范。在此基础上，我们酝酿并形成了医院的《奖金改革分配方案》，这一方案为医院的高质量运营注入了新的活力。
还有一件让我至今难以忘怀的事情，那就是一次财务系统突然故障，全体团队12小时的连夜努力，与时间赛跑，与困难抗争，终于在工作日开诊前恢复正常。那次经历让我深刻体会到了团队协作和应急预案的重要性。
如今，我已多年从副院长的位置上退下来了。回望过去，我与财务打了一辈子的交道，经历了无数的风风雨雨。那些深刻的记忆，都成为了我人生中最宝贵的财富。它们不仅见证了我的成长和进步，更激励我在未来的日子里继续前行，为医疗事业的发展贡献自己的力量。
